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ADMINISTRATEUR
LA CUMA CEPVIL A LA RENCONTRE DU FABRICANT DE DECHIQUETEUSES
Le fabricant des déchiqueteuses de la Cuma Cepvil (Mayenne), Eschlböck, a invité les membres du conseil d'administration et les salariés à venir 
découvrir leur usine en Autriche lors de leur évènement Biberfest. Dans Biberfest, il y a « déchiqueteuse » et « événement ».
Cette journée a lieu tous les 2 ans. Elle ne rassemble pas moins de mille personnes de différentes nationalités européennes.
Au programme, cette année : découverte de la chaîne de fabrication des déchiqueteuses, du futur bâtiment de 6.200m² inauguré lors de la journée, ainsi que des nouveautés et les évolutions apportées sur les machines. Des démonstrations de toute la gamme de déchiqueteuses à grappin ont complété l'activité de la délégation. Cette rencontre entre le fabricant et la cuma fut très intéressante et permettra de faire évoluer l'activité pour répondre aux mieux aux attentes des adhérents.
Aussi, le groupe mayennais en a profité pour visiter l'entreprise Wesstech, spécialiste del'abattage forestier et bocager. Cette société, créée en 2005, est connue pour ses grappins-coupeurs à lame. Tout dernièrement, elle a développé un système à guide de tronçonneuse qui devrait permettre une coupe plus nette du bois, idéale pour une bonne repousse.
L'abattage mécanisé est de plus en plus demandé par les agriculteurs, pour des questions de rapidité et de sécurité. La cuma a de quoi se développer. Elle est à la recherche des outils les mieux adaptés pour améliorer les chantiers d'abattage avec pour priorité une qualité de coupe permettant justement cette repousse optimale.
La cuma Cepvil a acquis, dans son histoire (initiée en 1995), 6 déchiqueteuses, dont 5 de la marque Eschlböck.
Sur l'année 2016, la cuma a produit 45 000 m3 de bois déchiqueté en Mayenne. C'est l'équivalent de 4,05 millions de litres de fioul
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MISE EN ROUTE DE LA MINI-PELLE DE LA CUMA DE LA VALLEE ET DE LA VARENNE
Une après-midi de lancement a eu lieu dans le Nord Mayenne pour les adhérents de la mini-pelle. Cet achat regroupe au total 5 CUMA. La machine a été achetée en co-propriété entre la CUMA de la Varenne et la CUMA de la Vallée. Trois autres CUMA sont adhérentes à l’activité (CUMA du Pont Landry, de la Fontaine et de Montreuil). Au programme de l’après-midi : présentation de la mini-pelle par le concessionnaire avec les recommandations d’utilisation, puis démonstration de RESACUMA, le logiciel de réservation de matériel en ligne, puisque ces dernières se feront par internet.
L’activité regroupant 46 adhérents de 5 CUMA a été à l’initiative de la CUMA de la Vallée où au départ 14 adhérents étaient intéressés. Mais ce nombre d’adhérent était trop faible pour lancer une nouvelle activité. C’est pourquoi ce projet s’est dessiné avec les CUMA voisines afin d’avoir plus d’heures. Deux machines ont été testées au mois de juillet 2016. Trois réunions ont été organisées, une première pour identifier les éventuels intéressés puis deux autres pour définir le règlement intérieur de l’activité. Depuis son lancement, la mini-pelle a déjà plus de 50 heures au compteur que ce soit pour déboucher des drains, arracher des talus ou encore réaliser des clôtures.
Caractéristiques de l’activité :
Modèle : KUBOTA KX057-4
Prix : 51 280 € neuf amorti sur 7 ans
Equipements complémentaires :
- Plateau pour le transport : 14 000 € amorti sur 10 ans
- 5 godets (30, 45, 90, 140 et dérocheur) : 4 800€
Facturation : 20 €/He (16 € mini-pelle + 4 € plateau)
DINACUMA : DEUX AXES D'ACCOMPAGNEMENT
Ce nouveau dispositif national d'accompagnement (DINACUMA) remplace les prêts bonifiés (MTS).
Cet outil épaule les Cuma de deux manières : aide au conseil stratégique et aide pour la mise en place de hangar atelier
La philosophie de cette démarche est d’encourager les Cuma à se projeter dans l’avenir. D’abord en investissant de la « matière grise » pour faire en sorte d’améliorer les performances à la fois économiques, environnementales et sociales de la Cuma, via la réalisation d’une analyse globale du fonctionnement et de l’organisation de cette dernière et la définition d’un plan d’actions.
1/ une aide aux investissements immatériels (conseil stratégique) : Il doit permettre d'accompagner massivement le développement économique, environnemental et social et la structuration des Cuma. A titre d’exemple, cela peut se concrétiser par l'embauche d'un salarié, la création d'Intercuma ou de Cuma intégrale, mise en place de démarches de groupe visant l’adoption de nouvelles pratiques (GIEE), etc...
Voici les domaines concernés par le dispositif :
- développement du projet coopératif, le cas échéant création d’une nouvelle CUMA ;
- renouvellement des adhérents ;
- répartition et transmission des responsabilités ;
- conception et renouvellement du parc matériel en lien avec les exploitations des adhérents ;
- acquisition, construction et aménagement de bâtiments ;
- organisation du travail et optimisation des chantiers ;
- création d’emploi partagé ;
- amélioration des conditions sociales et de la gestion des ressources humaines ;
- amélioration des performances environnementales : maîtrise de l’énergie, réduction des pollutions, etc. ;
- mise en place de démarches de groupe visant l’adoption de nouvelles pratiques (GIEE notamment ou développement de projets de circuits courts collectifs).
2/ une aide aux investissements matériels pour la construction de hangars et de bâtiments annexes. Il est important de préciser qu’il ne concerne que les investissements neufs. Ce volet n’est pas activé pour l’instant, les Cuma qui ont un projet Hangar neuf doivent s’orienter vers l’aide PCAE.
Sont éligibles au Dina, les cuma agréées et à jour de leurs cotisations auprès du Haut Conseil de la coopération agricole (HCCA).
Le cadre de ce dispositif est fixé par l’arrêté ministériel du 26 août 2015, modifié le 13 janvier 2016. Les modalités sont précisées dans l’instruction technique du 19 janvier 2016.
Aide aux investissements immatériels (conseil stratégique)
Cette aide vise à soutenir la réalisation d’un conseil stratégique s’appuyant sur une analyse globale du fonctionnement et de l’organisation de la cuma et débouchant sur un plan d’actions afin d’améliorer les performances à la fois économiques, environnementales et sociales de la cuma concernée.
En pratique :
• Pour bénéficier de cette aide, la cuma devra adresser une demande écrite à sa DDT(M), en réponse à un appel à projet annuel de la DRAAF. Elle choisira un organisme de conseil (fédération de cuma ou autre) parmi la liste des organismes sélectionnés et agréés par la DRAAF.
• Le conseil stratégique se déroulera sur une durée minimale de 2 jours, comprenant à la fois le temps de préparation et de présence au sein de la cuma, et se formalisera sous la forme d’un rapport reprenant les éléments d’analyse et détaillant le plan d’actions proposé.
•L’aide versée à la cuma représentera un maximum de 90 % du coût du conseil sans pouvoir dépasser 1500 € par conseil.
•Une même cuma pourra bénéficier plusieurs fois de cette aide (pas plus d’un conseil stratégique par an, sauf exception dûment justifiée).
Le premier appel à projet permet de déposer des dossiers jusqu’au 14 Juillet 2016. Un autre AAP est prévu cet automne.
La FDCUMA de la Mayenne est agréée par la DRAAF pour réaliser ces conseils stratégiques sur le département de la Mayenne.
FORTE PARTICIPATION DES RESPONSABLES DE CUMA A L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2016
2020, c’est demain…
La table ronde interrogeait sur les différentes orientations possibles que peuvent prendre les CUMA pour les prochaines années.
Nous retiendrons les messages d’optimismes et de convictions que les 5 responsables ont exprimé pendant cette table ronde, preuve que le collectif est porteur.
Trois CUMA, trois profils différents pour répondre à des attentes différentes :
CUMA de l’Océane (Vaiges) : une mutualisation et une implication forte
Témoignage de Quentin GOUGEON « Nous sommes douze adhérents au bord de la même route. Nous mettons en commun le matériel de traction que les gens ont habituellement en individuel. Personne n’a de semoir chez lui, on n’a pas de double équipement. Il n’y a pas de responsable de planning, on s’appelle. Comme c’est un petit groupe, tout le monde se fait confiance. Nous ne voulons pas grossir. On cherche à limiter les frais d’entretien alors on travaille avec du matériel récent. Comme il tombe rarement en panne, on peut être plus tendu sur les plannings. C’est toujours un compromis entre le prix et le service ».
CUMA la Travailleuse (La Chapelle Janson) : une orientation vers des chantiers délégués avec salariés
Témoignage de Jean-Pierre LEGRAND « La Cuma a 51 ans, 32 adhérents et quatre salariés. C’est une Cuma ʺcouteau suisseʺ avec automoteurs, tracteurs, tonnes, matériels de fenaison, etc. Nous avons un chiffre d’affaires de 600 000 €. On propose des prestations de chantier complet, ce qui a entraîné un regain d’activité. Nous collaborons beaucoup avec les Cuma voisines. Cela a été précieux cette année quand il fallait faire les épandages en même temps que les semis : on aurait dû couper le tracteur en deux. On avait le semoir, la Cuma d’à côté nous a prêté le tracteur. Egalement, des chauffeurs voisins sont venus aider pour le pic des semis. On ira les aider pour le fumier. Cet été, avec nos 300 ch, on va tracter un big pour l’inter-big ».
CUMA des Terroirs Mayennais (Loiron) : des perspectives intéressantes de valorisation des produits locaux
Témoignage de Philippe CHAINEAU « Notre Cuma départementale possède deux véhicules frigorifiques, pour la vente directe de viande. Nous sommes associés au boucher Thierry Lochard (PLDV). Chaque année, 95 gros bovins sont commercialisés, ainsi que 160 porcs et 25 veaux. Nous sommes en réflexion parce que nous avons été sollicités pour fournir les cantines du département, dans le cadre du réseau local. Les essais sont concluants, mais la question de l’organisation n’est pas simple ».
Nous remercions les différents intervenants ainsi que les membres de la CUMA du TAROT pour leur très sympathique accueil.